前言：經(jīng)不住似水流年，留不住歲月變遷，轉(zhuǎn)眼之間2022年已過半，制度優(yōu)化，市場創(chuàng)新，有收獲，也有危機(jī)，擁抱變化，奮發(fā)圖強(qiáng)，在充滿荊棘的道路之上，東泰源人昂首闊步。
2022年7月17日，四川東泰源建筑機(jī)械安裝工程有限公司“戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚勢共行”2022年中總結(jié)會成功召開，總經(jīng)理袁大東、副總經(jīng)理賈治金、全體公司管理干部及各部門員工齊聚溫江基地會議室，就公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行匯報討論，共同交流成果、探討市場、分享經(jīng)驗，展望未來，為2022年下半年公司的發(fā)展理清思路、明確方向。
本次會議共分為五大部分，分別為：2022新入職員工亮相;各部門、分公司上半年工作匯報與下半年工作計劃;總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話并就2022年下半年工作作出指示;評選優(yōu)秀匯報部門;安全技術(shù)培訓(xùn)。
1、新人新象，攜手并進(jìn)
一個企業(yè)的發(fā)展，離不開新鮮血液的注入，2022年上半年，東泰源不僅在業(yè)務(wù)業(yè)績和企業(yè)文化管理方面取得了突破性進(jìn)展，公司人員規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，加入了35個新伙伴。
為增進(jìn)員工之間的認(rèn)識與感情，凝心聚力，促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，本次大會特組織了新員工亮相環(huán)節(jié)，各員工就自己的職位、性格、發(fā)展規(guī)劃等方面作了一個簡單的自我介紹。
相信在未來，會有越來越多的人加入東泰源的大家庭中，而公司也會因為新血液、新力量的加入，更加欣欣向榮!
2、回顧總結(jié)，投身精進(jìn)
常言道，“溫故而知新”，企業(yè)的發(fā)展亦是，只有回顧總結(jié)，才能就優(yōu)而愈強(qiáng)，就弱而革新，本次會議緊緊圍繞著“戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚勢共行”的主題開展，力求從上半年的工作中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)的新發(fā)展，建造新的思想道路與行動軌跡。
首先由經(jīng)營部袁科計經(jīng)理對2022年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)及商務(wù)拓展情況進(jìn)行分析匯報。通過業(yè)務(wù)分布、合作單位、項目進(jìn)展情況、人員配置、行業(yè)市場以及上半年業(yè)績達(dá)成情況等進(jìn)行細(xì)致的分析闡述。
隨后北京分公司、浙江分公司及各部門負(fù)責(zé)人分別就2022年上半年工作重點、亮點與不足，下半年工作計劃及保障措施進(jìn)行詳細(xì)匯報，壓實任務(wù)與責(zé)任，為奪取“東泰源全年任務(wù)目標(biāo)”蓄勢儲能。
匯報完成后，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)圍繞匯報情況提出了意見和建議。
首先，公司總經(jīng)理袁大東先生對本次工作匯報作總結(jié)點評，同時就分公司的發(fā)展方向提出了指導(dǎo)性的意見。袁總著重表揚了北京分公司，就本次述職報告，北京分公司敢于提出自身不足，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是本次總結(jié)會的優(yōu)秀表率。
受北方疫情影響，整個華北地區(qū)市場低迷，北京分公司亦是業(yè)務(wù)吃緊，對此，袁總對表示理解，希望分公司不要氣餒，既能大會自省，便能得機(jī)遇而自強(qiáng)，目前分公司的發(fā)展方向，一是要疫情防控與安全防控兩手抓，人員平安最重要;二是要著力人才體系建設(shè)，大力培養(yǎng)及招聘技術(shù)型人才、管理型人才。要明白人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，堅持人才興企的原則，不錯過、不辜負(fù)每一個有才之人，以人才技術(shù)力量、人才服務(wù)力量，打造好東泰源在外省的好口碑，建立對外好形象，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊形象資本去做大項目、好業(yè)務(wù)的敲門磚。
袁總表示，分公司是東泰源對外發(fā)展的一面旗幟，希望分公司能與總公司同心同德，將東泰源推向一個更好的未來!
副總經(jīng)理周瓊女士對各部門的工作匯報進(jìn)行了總結(jié)點評，周總分析了公司目前存在的問題，提出了一個“壓力”和四個“差距”五點要素，并就創(chuàng)新發(fā)展體制、精細(xì)管理細(xì)節(jié)、提升思想覺悟、加強(qiáng)隊伍建設(shè)及發(fā)展力等方面指明了下半年工作重點與方向。周總表示，今年以來，行業(yè)競爭持續(xù)增加，這是壓力也是動力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部及各崗位員工要把心思放在如何搞好經(jīng)營、做好工作上，要勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，要認(rèn)清發(fā)展目標(biāo)和使命，在思想上全盤接受公司的理念和思路，切實做好工作的責(zé)任感和緊迫感，用實際行動，為推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)，做出新的更大貢獻(xiàn)!
最后，公司副總及工程部負(fù)責(zé)人，賈總強(qiáng)調(diào)，各項目工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全及各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，把工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人、責(zé)任到字，做到層層落實責(zé)、權(quán)、利。要抓安全、做實事，樹立好端正的工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度，時刻緊繃安全這根弦，堅持安全零容忍，為公司把好安全生產(chǎn)這道關(guān)卡，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。
3、高效務(wù)實，戰(zhàn)略引領(lǐng)
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)!
在聽取各部門總結(jié)匯報及計劃后，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)就公司上半年目標(biāo)經(jīng)營情況、重點工作開展情況、存在問題等進(jìn)行了研討分析，并作出了公司下半年工作的安排部署，由劉興男劉總宣導(dǎo)。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。要定期梳理目標(biāo)完成情況，理清工作思路明確工作重點，控制成本開支，加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家政策，積極爭取和充分利用政策多樣化開展工作，抓住工作開展主動權(quán)。二是服務(wù)質(zhì)量方面。要以推動公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，提高全員安全意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在實際工作中加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，牢記安全、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，不斷提供更好的服務(wù)，爭取更大的市場份額。三是隊伍建設(shè)方面，員工要切實增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神、企業(yè)家精神、專業(yè)精神，要提升自身專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以專業(yè)形象打造企業(yè)品牌形象;四是內(nèi)部管理方面。要完善管理機(jī)制，樹立“一盤棋”意識，強(qiáng)化分工協(xié)作，主動擔(dān)當(dāng)作為，管理人員在具體工作落實方面要大膽創(chuàng)新，靈活管理思路，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，全力以赴保持公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
4、評優(yōu)表率，學(xué)而向優(yōu)
本次會議，是一次總結(jié)會，更是一次表彰會、學(xué)習(xí)會，秉承著人才資源是第一資源的觀念，在分公司及各部門工作總結(jié)匯報后，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場就各部門上半年的工作完成度和下半年工作的可實行度等方面進(jìn)行了優(yōu)秀部門評選，本著公開透明、公平公正的原則，通過現(xiàn)場打分匯總，評選出了三個優(yōu)秀部門。
為進(jìn)一步弘揚先進(jìn)，激勵廣大員工見賢思齊，營造比學(xué)趕超的氛圍，在評選結(jié)束后，公司技術(shù)總工、副總經(jīng)理陳錦玉先生與技術(shù)部經(jīng)理羅惠敏女士，分別就塔式起重機(jī)安裝、維修、與保養(yǎng)，安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度及注意事項等方面開展了兩堂專業(yè)培訓(xùn)課。以榜樣力量激發(fā)學(xué)習(xí)力量，希望公司全員皆向優(yōu)而行，不僅為公司，更是為自身。
東泰源始終堅持以人為本，時刻守護(hù)著員工的幸福感，我們希望，每一個東泰源的家人，都能在東泰源不斷成長、不斷收獲、不斷變成更好、更優(yōu)秀的自己，攜手并進(jìn)，是企業(yè)與員工的雙贏，是我們共同邁向更好的明天!對此，東泰源，一直在努力著!
5、步履鏗鏘，征程再啟
滄海橫流顯本色，百舸爭流再揚帆;凝心聚力新時代，砥礪奮進(jìn)新征程。2022年中會的順利召開，為東泰源下半年的工作指明方向。征途漫漫，唯有奮斗。東泰源全體同仁將以百倍的激情，同心協(xié)力再創(chuàng)佳績，確保圓滿完成公司下半年的各項任務(wù)。
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